中国商报社主办
您当前的位置: 尊宝娱乐手机版 > 读公司 > 正文

乐视为何迫切“出海”?垂直整合需“抢时间”

核心提示: 近两年,乐视发展步伐之快,屡屡使外界目不暇接。作为互联网视频企业,进入智能终端生产,推出乐视盒子,并首家涉足生产智能电视,推出之后,凭借全新的互联网体验、卓越的性能、低廉的价格,迅速获得消费者和市场的认可,震惊业界,被称为“传统电视业的颠覆者”。

 今年,中国互联网企业走出海外的步伐明显加快。不同于之前仅仅热衷在海外尤其是在美国上市,国内先行的互联网企业已经在谋求将自己的业务真正扩展到全球。

而目前为止,动作最大的恐怕非乐视莫属。这家以长视频起家的互联网企业,近两年已经通过迅速进入智能电视终端制造、影视剧内容生产、电商平台等领域,建立起独特的生态型商业模式。今年更是在乐视网董事长贾跃亭的直接督阵下,全面启动海外扩张战略。

那么,到现在,乐视的海外战略进展究竟如何?支撑乐视全面走向海外的信心来自哪里?乐视的海外战略具体将会如何实施?就此中国商报记者近日专访了乐视国际事业部行政总裁莫翠天。

莫翠天曾经任职魅族科技副总裁,负责魅族海内外市场营销,今年年初投身乐视,正好赶上乐视海外战略开启。据莫翠天介绍,他到乐视以后,工作的范围更广了,现在负责整个乐视网海外的搭建,同时还负责智能终端的销售和推广。“我还会搭建整个海外的服务体系,包括客服、物流,还有乐视整个海外的内容采购。还有自制剧的内容,我们未来的自制剧肯定是国际化的阵容、国际化的内容。”

近两年,乐视发展步伐之快,屡屡使外界目不暇接。作为互联网视频企业,进入智能终端生产,推出乐视盒子,并首家涉足生产智能电视,推出之后,凭借全新的互联网体验、卓越的性能、低廉的价格,迅速获得消费者和市场的认可,震惊业界,被称为“传统电视业的颠覆者”。

国内市场正如火如荼,为什么乐视今年如此迫切地进行海外业务扩张?莫翠天解释说,乐视其实至少在三年前就开始准备整个海外计划。“在三年前,贾总已经开始筹备规划整个海外的战略,当时就很想把乐视网的整个商业模式复制到海外。从那时候开始,我们已经从技术层面,特别在云平台和CDN方面进行布局。比如欧洲,东南亚,韩国,新加坡,台湾,新加坡,北美现在也有两到三个CDN的节点,南美正在安排之中。”

贾跃亭今年6月正式对外宣称乐视启动海外扩张计划,不过据莫翠天透露,其实2月底就已经启动,“我3月就来到香港,来建立整个乐视海外战略的桥头堡——亚太总部。那时我们在香港就已经开始大规模招人了。”

莫翠天认为,垂直整合的乐视生态模式在全世界都是独一无二的,“我们感觉到海外充满着很大的机遇。不过这种生态的领先或者优势,有一定的时间限制,所以必须要在合理的时间里,尽快把我们的商业模式复制到全球,让时间变成我们的门槛,这是互联网业务唯一的方法。”

据莫翠天介绍,乐视的海外业务,在同时展开几个市场的布局,包括亚太区、北美。“亚太有几个地方是我们很重视的,像香港、韩国、台湾,还有一些相对发展潜力很大的市场,我们也会尝试。但这些布局,我们并没有按照常规的企业往外走的方式进行,而是同时向几个地方展开。业务最先落地的是香港,目前整个发展势头超过了我们的预期。”

香港是乐视实施其海外战略的第一站。10月9日,首批1000台乐视超级电视X50Air在香港开卖,仅仅用了9分38秒就售罄。使得乐视在香港一炮而红,另外,乐视进入台湾的计划也在推动之中。

莫翠天透露,香港除了网站业务落地,还有互联网电视业务落地。未来乐视还会加大力度跟台湾的制作团队、香港的团队,未来还有韩国的制作团队,一起制作更高水准,话题更丰富的网络剧。

至于韩国市场,乐视更看重的无疑是其在内容方面的优势。“在内容的整个水平上,韩国都是领先于全球的,特别是在音乐和电视剧方面,韩国内容不单单只是影响到亚太区的观众,现在已经开始影响到美国跟欧洲的用户。”莫翠天介绍说,乐视会加快、加大跟韩国的内容合作。

而在北美,目前乐视已经成立了两家分公司,分别位于硅谷和洛杉矶。“在硅谷,除了要把乐视网的网站业务落地以外,更多的是想吸收更多国际化的、全球最顶尖的互联网人才。“洛杉矶是美国内容最大的生产基地,我们影业电影公司在那边,未来我们在那边也会成立一个国际的版权采购中心,目的就是为了加强跟全球最顶级内容生产的公司展开不同层面的合作。”

莫翠天承认老板贾跃亭和他这段时间确实接触了很多很重要的人物,“当然肯定是不能说的,当我们安排好整个国际的大布局后,陆陆续续会有很多让大家很震撼的消息。”

其实国内的互联网巨头,包括百度、阿里巴巴和腾讯都在进行一些海外业务的探索,不过它们更多的是采取入股国外企业的战略投资方式进行的,这和乐视亲自拓展业务的路子显得十分不同。

莫翠天认为,并不是每一个互联网的产品都能发展成全球的业务,有些是有先天性限制的,或者产品上,或者商业模式上。“BAT的核心业务,并不是那么容易可以挑战世界互联网,他们有直接的竞争对手,而且在海外都是相当成熟,他们的业务不能变成一个主业务落地,只能做一些战略投资。比如百度和谷歌,阿里巴巴和亚马逊,而乐视生态,目前在全球能够直接跟我们对比的确实没有,有云平台的没有CDN,更加没有智能终端。”

谈到乐视的海外目标,莫翠天称,“乐视的目标不只是要超过netflix,我们的商业模式更加先进,我们是把好莱坞的六大制作公司、日韩的智能产品、亚马逊的电商平台和CDN结合在一起,这就是我们的优势。”当然,海外投资对乐视也很重要,“未来我们也会重视投资,但主要还是业务落地,投资只是为了服务我们的业务未来有更强的竞争能力。”(记者  颜菊阳)

分享到:

关于我们?? 广告服务?? 诚聘英才?? 网站声明?? 联系我们??

互联网新闻信息服务许可证?? ?京ICP证101100 ?? 京ICP备14002229号-2 ?? 京公网安备110102005801-2

? 中国商报社 版权所有??